怎样管理一个班组?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-05 10:45:07点击次数：2213次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎样管理一个班组?咨询，解答如下：
咨询详情：我21岁，今年毕业，在国企做了3天的带班工作，发现我很缺乏管理这方面的经验，带7个人去巡视安全隐患，队伍却懒懒散散，不是漏这个就是漏那个，出什么问题他们都互相推卸责任，做事没有一点积极性，令我烦恼的很，我应实行工作职责问责制还是其它比较好的方法?
从你提供的信息，很难判断你的班组是个什么性质、从事什么生产的班组，所以，也难以提出针对性的解决办法。
试从以下几点，谈谈我的看法:1 班组长是兵头将尾，严格地说，他本人就是一个兵。
这就象部队战斗班的班长是一样的。
班组长对部属的管理，是一种权威、关系管理。
你是一个新人，资历、经验、能力可能都被组员所轻视，而跟大家感情生疏，如油水然，这是你们班组懒懒散散的第一个原因。
应对之法:提高自己业务能力，必要时用“关键事件”法提高自己的威信(就是“露一手”)，让大家从业务上服气你。
与此同时，搞好跟大家的关系，争取与所有组员打成一片，让大家从感情上接纳你，把你视同他们的一员。
2 你问是否“实行工作职责问责制”，我觉得，以你目前在班组的情况，除非你个性非常强势(当然，这个强势，还是要以自己的能力为支撑)，否则什么“制”也推行不下去。
还是那句话，班组玩的是业务能力、技术水平，玩的是你的“厉害手段”。
应对办法:如果真要推行“制度化管理”，就要取得上级的真实支持。
我说的“真实”，指的是，在任何情况下(比如有员工告状)，上级都不放弃对你的信心(所谓用人不疑)。
如果上级对你没有这样的信心，则，你的制度管理，多半要泡汤。
3 制度化管理，也需要相当的管理经验，才能控制得住。
我对此深信不疑。
为什么呢，制度是死的，它自己不会跑出来“管”，运用制度的是人，是管理人员。
如果运用不当，你会“死得很难看”。
记得前几天，我回答过一个百度提问，说是店长用制度管了一个跟客户吵架的营业员，结果这个营业员不干了。
店长骑虎难下。
应对之法:参加企业管理的学习，初步掌握管理的一般技巧，对“管理”有一定的了解并能宏观把握。
不是自己琢磨，而是用专家的现在的成果，免得走弯路，走死路。
4 制订岗位责任，把任务目标具体化，这我是同意的。
如果你们公司有相应的考核办法的话，你完全可以利用这种办法，来达到你的目的。
你按上级的考评办法较较真，一般没有太大的风险。
应对之法:我说的明确岗位责任，我估计，你们一定早有了这种责任，只是在执行时，“没有人去当回事”而已。
你一定要分析，光是你们班组存在这种情况，还是全公司“大家都一样”?如果是“大家都如此”，你的风险和压力，就大了。
希望，你们企业有几个名牌班组，你去他们那里取经吧!榜样的力量是无穷的，照着他们的方法做，你成功的安全系数就会成倍提高。
先想这么多，但愿对你有用。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于怎样管理一个班组?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
