怎么管理班组 怎么组织更多的人加入组织?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-04 20:36:14点击次数：1734次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎么管理班组 怎么组织更多的人加入组织?咨询，解答如下：
对于一个基层班组，每个人做什么(职责)，怎样做(做事的规矩)，以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。
当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。
而为了促进车间班组建设，我们又将考核班组的出勤纪律、保修任务、保修质量、场地规范使用、安全生产、保修操作规范、保洁卫生及好人好事等方面的考核内容具体量化进行评分、排名，并对排名靠前的班组进行物质和精神上的奖励，对排名最后的班组进行相应的扣罚，以此加强班组建设。
分公司保修车间在推出这个班组制度建设时，根据企业实际情况，切实做好以下各项工作。
一、统一思想，完善班组建设管理制度我们要清楚:班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设。
班组的评比方案也是一样，只有吸取各方面的意见，在实践中不断完善，针对车间不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作用。
二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。
例如在临修车交班次数、返工返修次数及清洗车坑车次数都要明确考核，这就使车间执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。
从去年6月份开始，我们就对三个生产班组进行考核评比，考核评比内容为:1、考勤20%;2、保修量占10%;3、保修质量占30%;4、场地规范占10%;5、安全生产占10%;6、保修操作规范占10%;7、保洁卫生占10%。
三、制度要有利于明确责任，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度 制度最有效的保障手段就是使制度与组员经济利益挂钩，车间班组评比制度中，对于评比总分在前两名的班组分别给予每人30、10元的奖励，而对于排名最后的班组则给予每人20元的扣罚，这样对车间班组成员起到有效的激励约束作用。
通过一段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。
四、为了使制度考核有所依据，就要认真抓好各项原始数据的记录 为配合车间班组评比制度顺利实行，车间成立了班组建设评比小组，成员由班组长和班组骨干组成，并参与班组管理评比事项的记录，从而为车间的制度化管理提供了一定的资料，使他们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。
总之，班组建设是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完善班组的各项管理制度。
因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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