如何做好班组质量管理[咨询360问答]
更新时间：2016-11-04 16:15:56点击次数：2124次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何做好班组质量管理咨询，解答如下：
质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方
法确保产品、服务质量信得过。
它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落实到基层。
有数据显示，组织90%的基础管理工作靠班组落实，90%的日常效率由班组完成。
组织的所有生产或服务活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接影响着组织
的生产进度、产品或服务的质量经营情况，关系着组织的经营成败。
因此，班组建设是组织的基石，对组织的生存与发展具有深远的意义和影响，也直接影响着生产
质量管理的进度与效果。
质量信得过班组特点：
一、 基础
班组是组织结构中最基本的元素，是组织生存和发展的基石，是组织经营管理的基础。
无论其组织多么庞大，班组始终是最基础的单元。
我们说质量管理太过复杂、
太过庞大，但是运用到班组管理中就可以是很好的办法。
班组是整个运营过程链条中最关键的起始点，是各种标准、规章制度执行的基础载体，是产品和服务的诞生
地。
质量管理，不能只是人云亦云、空中楼阁，只有理论上的完善和先进性是远远不够的，要将之落实到实处。
而班组就是承载质量管理的基础。
二、全面
班组虽小，但是作为生产和服务的基础，与组织相关的政策、法规、经营战略、生产服务目标、质量管理等等都要落实到班组，有班组贯彻执行。
“麻雀虽小五脏俱
全”。
班组管理在性质和方法上有自身“细而全”的特点。
班组的管理水平直接影响着组织整体的管理水平。
试想，当组织的班组管理有序、高效，成员团结一心，
组织在推行质量管理方针时上下目标一致，努力方向一致，这样的质量管理何愁没有效果？
三、活跃
班组是员工工作和学习的直接场所，也是员工们交流思想最为活跃的地方。
在员工的职业生涯中，班组始终是提升员工岗位职业技能与素质的阵地，同时也是激发组织创新能力的基地。
因此，班组是推进质量管理、质量改进、技术进步与创新的主力军。
班组的主要职能：
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于如何做好班组质量管理、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
