班组绩效管理中的标杆选定是怎样选的？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-04 01:54:11点击次数：2771次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组绩效管理中的标杆选定是怎样选的？咨询，解答如下：
在实施标杆管理的过程中，要坚持系统优化的思想，不是追求企业某个局部的优化，而是要着眼于企业总体的最优。
其次，要制定有效的实践准则，以避免实施中的盲目性。
第二步，确定比较目标。
比较目标就是能够为公司提供值得借鉴信息的公司或个人，可能比较目标的规模不一定同自己的公司相似，但其应为在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。
第三步，收集与分析数据，确定标杆。
分析最佳实践和寻找标杆是一项比较烦琐的工作，这对标杆管理的成效非常关键。
标杆的寻找包括实地调查、数据收集、数据分析、与自身实践比较找出差距、确定标杆指标。
标杆的确定为企业找到了改进的目标。
第四步，系统学习和改进，这是实施标杆管理的关键。
管理的精髓在于创造一种环境，使组织中的人员能够按组织远景目标工作，并自觉进行学习和变革，以实现组织的目标。
标杆管理往往涉及到业务流程的重组，会碰到员工思想上的阻力。
企业要创造适合自己的业务流程和管理制度，赶上甚至超过标杆对象。
第五步，评价与提高。
实施标杆管理不能一蹴而就，而是一个长期、渐进的过程。
每次学完后，必须重新检查和审视标杆研究的假设、标杆管理的目标和实际效果，分析差距，为下轮改进打下基础。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于班组绩效管理中的标杆选定是怎样选的？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
