怎么管理好一个原材料仓库发货组的班组（组装汽车零部件的工厂）[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 15:55:53点击次数：2290次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎么管理好一个原材料仓库发货组的班组（组装汽车零部件的工厂）咨询，解答如下：
理论上来说，原材料仓库发货组的工作内容主要是根据《领料单》或《发料单》来进行物料出库的动作。
做任何事情都讲究时效性与工作质量，作为发货组，最关键的当然是根据用料方的需求（有发货计划更好）即时快捷地做好物料出库工作，并包证过程当中不会现错误。
有的公司流程里会要求事先备料，如果有条件的话，你也可以这么做，对工作的开展有帮助； 在管理的技巧上，牵涉到个人风格的问题，需要慢慢修炼，就靠你自己去体会了。
总之： 你只要把自己定位在一个服务者的角色，去配合需求单位及时方便地取得需要的生产资料。
更多地与你的服务对象——物料需求方去进行沟通，针对他们的意见来改进自己的工作绩效。
你的工作就会做得相当出色地。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于怎么管理好一个原材料仓库发货组的班组（组装汽车零部件的工厂）、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
