求:生产车间班组使用的工具箱5S管理制度。[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 11:54:01点击次数：1844次字号：T|T
企业管理咨询中，关于求:生产车间班组使用的工具箱5S管理制度。咨询，解答如下：
5S 管理模式
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。
（一） 整理 把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
做法示例:物 品 分 类放 置 方 法不再使用的物品处理掉使用频率很低或较低的物品放置在贮存处经常使用的物品工作场所中随时可以取到的地方几乎每天都用到的物品工作时就手处（二） 整顿使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。
杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东要找不到等无序的现象出现。
做法示例：◆ 规划放置场所及位置◆ 摆放整齐、明确◆ 标识易混、易遗忘的物品（三） 清扫使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
做法示例：◆ 清扫从地面到墙板到天花板所有物品◆ 机器工具彻底清理、润滑◆ 发现脏污问题，杜绝污染源如管漏等。
（四）清洁养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
做法示例：◆ 坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”◆ 分5S文明责任区，分区落实责任人◆ 定期或不定期检查◆ 部门间相互评比（五） 素养树立讲文明、积极敬业的精神。
尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
做法示例：◆ 遵守出勤、作息时间◆ 保持良好的工作状态◆ 服装整齐，戴好识别卡◆ 爱护公物，用完归位◆ 保持清洁
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