如何进行班组建设[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 11:14:13点击次数：2405次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何进行班组建设咨询，解答如下：
班组建设重点
班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。
提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。
增强班组管理的科学性。
班组建设提要 1、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
2、掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
7、掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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360满意回答 (编辑：shlize)
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