班组建设[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 09:32:45点击次数：2074次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组建设咨询，解答如下：
咨询详情：我在百度贴吧建了一个 班组建设经验交流 吧 ，欢迎大家进来讨论与交流。班组建设目前基本已经成为各企业的统一目标，作为管理人员或是班组骨干来说，班组建设已无法逃避，为了全面完成上级交待的工作，欢迎大家来到这里共同谈论，将务虚工作，进行到底。
我也认为班组建设是企业十分重要的一项基础工作，因为班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
在企业工作的同志必须摆正班组建设与管理的位置。
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。
提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。
增强班组管理的科学性。
当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
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有关于班组建设、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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