班组如何预防生产中的低级错误[咨询360问答]
更新时间：2016-11-03 08:14:38点击次数：2448次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组如何预防生产中的低级错误咨询，解答如下：
1.班组的生产管理由班组长负责。
要根据生产任务的性质，班组成员的技术水平、生产工具的配备情况以及工期要求编制施工组织和生产计划。
2.班组长要每天对工作现场和生产计划的执行情况进行检查，掌握生产动态，及时发现问题。
属于本班组业务范围内能解决的问题，要采取措施，加以解决；属于工区或段上业务范围的，要立即报告，以便妥善处理。
3.认真检查生产作业准备情况。
开工前要将生产所需的工具、材料、施工图等工艺设备准备齐全，以保证开工后生产顺利进行。
4.开好班前班后会。
班前会要对每个人布置生产任务，传达安全注意事项，做好生产动员；完工后，要检查生产作业完成情况，进行班后总结。
并及时向工区上报生产任务进度和完成情况。
5.定期进行考核，落实岗位责任制。
要支持班组“五大员”和工会小组长的工作，积极负责地开展有关专项管理工作，健全生产、材料消耗等生产过程中的原始忆录和台帐。
准确、及时地传递信息，统计、公布班组每个人各项指标完成情况，抓好总结评比，调动班组人员的生产积极性和创造性。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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