如何构建科学的班组建设考评体系[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 21:03:20点击次数：2160次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何构建科学的班组建设考评体系咨询，解答如下：
班组建设评估体系是为衡量班组建设过程中对计划、组织、领导、控制、创新等环节执行情况而设计的整体评价指标。
因而，一套完整的班组建设评估体系应包括评估框架、评估机构、评估内容及评估标准。
在构建这样一套评估体系时，应做好以下六个方面的工作：
一是健全评估机构，提供组织保障。
成立领导小组、办公室，适时推进评估体系研究构建工作。
同时，应按照专业分工，在企业精心挑选业务骨干，组建评估体系研究小组，合力推进评估体系研究。
二是开发评估工具，提供制度保证。
通过开发《班组建设注册备案表》、《班组长能力提升计划表》、《评比验收自评表》、《班组建设优秀案例模板》、《达标班组申报表》、《优秀班组长审批表》等评估工具，以表格化的方式具体落实每项工作，保证评估体系的可操作性及成果输出的规范性。
三是加强过程评估，力求客观有效。
在对班组建设成果进行评估的整个过程中，应加强前期班组建设注册、申报、备案的组织工作；关注中期班组阶段工作总结、优秀案例整理、信息反馈等过程管控；重视定期检查、通报、整改制度，使评估工作常态化、透明化。
四是结合实际工作，细化评估标准。
应结合企业战略目标和实际工作，形成涵盖组织管理、生产管理、民主管理、文化管理、绩效管理、创新管理以及安全管理等方面的工作要求，细化出若干项具体评估指标。
评估指标要以具体的工作、具体的业务、具体的流程、具体的分值为依据，把班组建设要达到的成效渗透到企业重点工作的各个环节、各项工作及日常行为中，确保班组建设评估体系多维度、全方位覆盖。
五是实施考核激励，强化结果应用。
对于以评估体系进行评估验收的结果，要视成效予以激励或考核，做好评估结果的应用。
在激励措施方面，可设立“卓越班组”、“优秀班组”、“先进班组”、“达标班组”等多层级的奖项。
同时，对获得以上荣誉的班组长给予相应的物质奖励和精神奖励。
对于在班组建设中流于形式、班组管理无明显成效的班组，可作为“未达标班组”予以考核，并要求限时对存在问题进行整改。
六是不断完善体系，做好推广运用。
应在评估体系的运用过程中，对评估体系的科学性、实用性和操作性进行检验，对存在的问题进行改进，使评估体系得到进一步完善。
同时，要做好推广工作，扩大应用范围，使班组建设评估体系成为班组提升管理的有力工具，不断提升基层班组的凝聚力、战斗力、感召力，发挥基层班组在不同阶段和时期的重要作用，促进企业实现持续健康稳步发展。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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