怎样管好班组[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 14:06:35点击次数：1807次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎样管好班组咨询，解答如下：
咨询详情：我在巴士公交当修理工，要求写一篇关于如何管理好班组的文章，帮忙写一篇500字的发言稿
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。
安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创××集团安全质量标准化新局面。
希望各位领导和同志们留下宝贵意见。
1、坚持“安全第一”的工作方针，对各项规章制度、措施具有良好的落实能力。
按照“快半拍、高一格、好一档”工作要求，实践“高标准、讲科学、不懈怠”的总体工作思路2、严格落实岗位责任制，正确及时完成站段月度工作计划规定的重点工作及要求，做到:“三无”即:“无安全隐患问题、无路风不良反映、无违纪、违法倾向问题”。
3、严格作业行为规范。
规范班组职工作业行为，养成良好的作业习惯，对运输安全有着重要意义。
在行车组织上严格落实作业程序标准，杜绝简化作业程序的行为。
严格遵章守纪，杜绝违章、冒险作业行为。
充分发挥“自控、互控、他控(联控)作用，及时纠正违章违纪行为。
4、充分发挥班组安全管理的前沿控制作用，根据生产形势的变化需求和工作技术特性的要求，开展有针对性的安全预想，并在工作中实行有效的控制。
不断增强安全生产过程中的自治、自管、自为能力。
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。
班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
提高班组长的管理技能是关键要素，目前TWI培训是比较有效的培训方式。
推荐你班库TWI培训，它们在这方面做的比较专业。
一班一组就是一个团队。
管理团队不如领导一个团队。
首先，领导者要明确自己带领团队的目标是什么。
再次，所带领的是怎样的团队。
认识团队的现状，即优势和缺陷。
其次，领导者和被领导者的共鸣，即共同的梦想。
领导一个团队要有一个成熟的领导思维模式。
当一个领导知道该怎么去做了，剩下的就是用什么人，怎么去执行你的模式，而最有效果达成团队的整体目标。
领导一开始是方式和技巧，越到后来依靠的越是领导者的人格魅力。
什么样的人就带出什么样的队伍。
领导力到最后就是影响力。
一个有人格魅力的人会潜移默化影响很多人。
一个能影响别人的人最有价值。
没有一个人需要被管理，但都喜欢被人带领。
认清自己认清别人，发挥优势，也许是管理的第一步。
由于你问的太广，没有具体的回答。
有机会再细聊。
最后，希望你越来越好。
加油。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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