班组建设思路(主线)[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 10:33:09点击次数：2142次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组建设思路(主线)咨询，解答如下：
咨询详情：目前我们的团队成员以85后员工为主体，这部分员工信息量丰富、综合素质高，富有活力和激情，但是因为家庭条件的优越性，存在没有清晰的目标，比较自我等问题。
我们班组建设的思路想通过民主管理、安全管理、激励管理、学习管理、创新管理等差异化工作的开展，保留新时代员工的青春活力，同时弥补他们还没有意识到的问题，(例如安全)。
所以想找一条主线，可以将新时代员工管理的特点及民主管理、安全管理、激励管理、学习管理、创新管理这几个方面串起来。(例如:打造员工阳光心态)
任务。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于班组建设思路(主线)、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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