作为基层管理人员..怎样调动员工的工作积极性...[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 08:36:29点击次数：1705次字号：T|T
企业管理咨询中，关于作为基层管理人员..怎样调动员工的工作积极性...咨询，解答如下：
给你一个我收藏的基础管理的办法：班组长的职责和权力笔者近期就班组长职责和权力的问题，与我公司多位班组长进行了交流归纳为以下几方面，供大家参考。
一、班组长有职是前提 班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。
但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。
为此，班组长职位的任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。
笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。
一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。
二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。
没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。
三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。
这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位。
二、班组长有责是目的 有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。
责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。
作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。
一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。
另一方面，“在其位就要谋其政”，要坚决杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。
三、班组长有权是手段 班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。
在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。
具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。
没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。
当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用权力。
”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。
四、班组长有利是激励 对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。
只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。
要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。
”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。
总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。
正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。
因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力；有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职责。
只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。
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