班组长管理文章[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 07:37:17点击次数：2080次字号：T|T
企业管理咨询中，关于班组长管理文章咨询，解答如下：
咨询详情：我从多晶硅生产，在生产一线做班组长，为提高班组管理，公司要求班组长交征文一篇。
要求内容：1、任何当好班组长，2、落实班组管理的好方法、好措施3、创建学习型班组4、强化班组管理和工作执行力的内容和方法5、规范员工的行为能力。6、班组建设。7、能帮助班组管理的文章也可以，
本人现给出20分，有高人回复答案时在提高悬赏。谢谢了。可留言商量。在线等着。急急急急急急急急急急急急
优秀班组长抓现场季度主要采取如下措施：
1、有明确的工作计划安排，包括每个人员的任务、完成时限、质量要求，出现问题的处理措施。
2、交代任务明确：开好班前会，将每个人的任务、操作注意事项，突发事件的处理、安全操作要求、个人操作时需要谁来配合及如何配合好等，都需要详细而明确交代清楚，让班级成员做到任务明确，自己操作中遇到问题时找谁配合。
找谁求授，遇到大的问题找谁解决等。
并明确自己工作的质量标准。
3、加强现场监督，班组长定期赴现场查看有关人员工作任务完成的情况，了解工作进展情况，个人因帮无法到现场的话，也要通过定期的电话了解等其它方式加强监督，不能让操作者处于脱离监管状态。
4、遇到问题自己先沉着。
不论班组成员遇到什么问题，自己在下属面前首先做持镇定自若，不能自乱阵脚，然后集大家智力与经验研讨探索解决方案，努力领导大家把问题处理好。
5、到现场应按现场管理有关要求进行严格检查，施工操作过程中，总有人把一些操作简化了，把一些不该放东西的地方放置了物品，把危险品管理的严格层级降低了。
这些，都需要班组长检查过程中及时发现，并责令限期整改，保持施工现场的标准化、规范化、清洁化、安全化。
当然，要做到这一点，首先自己日常操作中要以身做则，另外自己必须对现场管理应用标准娴熟，了解透彻。
6、日常工作教育应加强标准化管理的教育与培训，让班组每个成员都知道现场管理的标准与要求，并强化现场管理意识，使自己的管理意图变成班组长成员的自觉要求或工作习惯，只有这样，才能集大家之力管好现场。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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