如何提高维修班组员工的积极性[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 04:35:41点击次数：2093次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何提高维修班组员工的积极性咨询，解答如下：
咨询详情：我所管理部门里的一个班组是专搞汽车维修的，在公司里有３０多台车要进行日常的维修和保养，班组里有１０人，他们的工资不是很高（１０人里按照技术水平分了薪资等级），而且都是固定工资，做多做少都是一样月工资收入．所以他们的积极性都不高，正常班修不好的车，也只有晚上加班再做，因此加班费用特别高．今年，我想通过改革改变这种现象，是通过承包形式或者计件工资或者绩效考核的形式好呢？请有经验的各位多多帮忙．
方法很多,有经济刺激法,有制度管理法,还有个人魅力法. 给员工提供更好的发展空间和舞台，建立竞争机制，实行绩效考核。
-------------------- 如何提高员工工作积极性？ 新浪微博 开心网 人人网 1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。
（许多公司在兑现的时候经常不到位，或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益，这种方法不可取，会带来很大的负面影响）。
2、人挪活、树挪死。
一个人在同一岗位做的时间太长会产生倦待、疲惫，刺激性会逐步减少，许多公司对销售主管或销售人员实行周期换区政策，新的区域会带来新的刺激，往往对积极性的提高带来很好的效果。
（换区方法短期内可能给销售带来一定的影响，但其作用不容忽视，除了积极性的提高，对于公司对客户源的掌控等也有也是利大于弊）。
3、为员工提供发展、晋升的机会。
这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。
4、给予其适当的权限及空间。
让员工拥有一定的权限空间可以很好的缓解其工作上的压力。
5、给予其压力与鼓励。
不能光为其放松，也要适当的给其一点压力，以鞭策其不断进步；同时，有了进步就要去鼓励，激发他的干劲。
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有关于如何提高维修班组员工的积极性、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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