如何对班组进行绩效考核[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 02:14:09点击次数：1937次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何对班组进行绩效考核咨询，解答如下：
咨询详情：如何对班组进行绩效考核
一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的:通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、 引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。
2 适用范围 生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员 3 职责 a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强 对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
4、程序 a) 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责， 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。
b) 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果;被考 核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。
c) 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总;考核结 果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。
班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。
d) 各班组的考核相对独立， e) 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。
f) 当员工自己感觉做了比较出色的成绩(比如发现安全隐患)时，可以主 动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予 加分。
g) 绩效考核分值不设上限，下限最低为零(当月没有绩效) 。
5、考核细则 .....
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于如何对班组进行绩效考核、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
