现场安全管理组织体制怎么做[咨询360问答]
更新时间：2016-11-02 01:34:57点击次数：2184次字号：T|T
企业管理咨询中，关于现场安全管理组织体制怎么做咨询，解答如下：
一、班组级安全生产管理工作保证体系班组是公司内部的最基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础;据统计，90%以上的事故发生在班组。
因此，对安全生产来说，班组是一个至关重要的单元，是开展安全生产管理工作的主要对象。
做好班组安全管理必须树立“安全发展，科学发展”观，坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位;而且公司经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲员工生命为代价;全体员工要牢固树立“关注安全，关爱生命，珍惜健康，”的正确理念，号召员工积极投身到全员参与安全管理的活动之中，大家齐抓共管做好班组安全管理工作。
1.班、组(相同级别)长:直接负责分管范围、区域内的安全生产管理。
1.1各组长实行分别轮流安全值日，协助班长做好本班的安全生产管理工作。
1.2各组根据实际情况可设立安全示范岗:采用轮流值岗的方式协助组长实现小组安全生产标准化岗位，实现“安全人人抓，幸福千万家”。
2.班组安全管理“十到位” 班组是公司安全生产最基础的细胞，同时也是公司安全管理的出发点和落脚点。
作为公司安全管理的前沿阵地，班组安生产全管理工作应做到“十到位”。
一、思想认识到位。
班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、责任落实到位。
班组安全管理应落实责任人。
班组长作为一班组之长应是本班组第一责任人，应义不容辞地挑起全班组安全管理重担。
班组安全值日员应协助班组长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、制度制订到位。
班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班组人员的行为，确保班组生产安全。
四、宣传教育到位。
抓好安全宣传教育，引导班组员工变“要我安全”为“我要安全和我会安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使员工自觉、主动地参与班组安全管理。
五、安全活动到位。
班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高员工的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、安全检查到位。
作为班组长和安全值日员及安全示范岗，在生产中要认真履行职责和示范作用，敢抓敢管，在班前要督促员工严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在交接班前要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、消防器材、门窗等，确保责任区域的安全。
七、安全“公示”到位。
班组应设置公示栏，对公司、单位的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖罚等敏感性话题进行公示。
让员工及时了解信息，上、下得到沟通和理解，使安全工作达到清正廉洁透明。
八、隐患整改到位。
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。
因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
九、安全激励到位。
激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。
形成鼓励先进，敦促后进，形成你追我赶，比、学、赶、帮、超的良好局面。
十、绩效考核到位。
严格日考核、周分析、月评比、年评价，奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的员工给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对员工进行严格考核，与年终绩效、评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督，使员工心服口服。
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