苦求学习型班组建设课纲，有课件最好[咨询360问答]
更新时间：2016-11-01 22:25:34点击次数：1701次字号：T|T
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咨询详情：苦求学习型班组建设课纲，有课件最好
八九点班组建设系列品牌课程--学习型班组建设咨询式内训 【课程背景】 “未来唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力”。
学习型组织建设已经成为当前企业的共识，这种管理方法，已经成为一个最具人本精神的现代企业管理模式。
它在创造团队活力、智力的过程中，塑造了积极向善的团队进取精神。
不仅如此，团队学习的管理模式，在塑造人们自我超越精神的同时，还神奇的为团队创造了无限张力。
这一方法虽然曾被错误的学习型组织理论推广者给误导，但是，它以实践中无限的价值魅力证实了它自身的价值。
为此，八九点班组建设专家团队在多年的研究和实践的基础上开发出《学习型班组建设与班组长胜任力提升》，以学习型班组建设的系统工具体系来提升班组长及员工素质能力。
【培训目标】 1、深刻理解学习型班组建设基本原理和重要意义、高效提升创新动力; 2、掌握学习型班组建设的基本方法、模式、操典、步骤; 3、学会用学习的方法领导班组、解决问题、塑造团队、提升业绩、开发人才; 4、高效提升班组长管理现代班组的一项核心能力，即:团队学习文化开发与塑造; 5、通过后期效果转化和辅导，真正形成学习型班组的管理模式。
6、使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增; 7、可承诺15倍以上投入回报率;(要求企业必须有严谨的培训考评体系) 【服务系统】 培训前诊断调研与项目开发(30%)、培训中课程实施与实战演练(30%)、培训后效果催化与辅导(40%)于一体的系统化服务。
【培训时间】 1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导 【“创标建模”四步法】 八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。
创标建模四步法即: 第一遍:学习--培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍 第二遍:演练--学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍 第三遍:实践--学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习 第四遍:提
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360满意回答 (编辑：shlize)
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