《现场管理:如何做一个出色的班组长(ppt 37)[咨询360问答]
更新时间：2016-11-01 19:13:44点击次数：2518次字号：T|T
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班组班组管理激励>激励 班组班组 班组共同完某项产(工作)任务由定数量操作员或工作员统指挥、明确工密切配合基础所组工作集体. 班组班组产、行政负责般由主管指派或由群众选举经主管批准产 班组企业位 班组企业产经营基本单位;班组企业管理基础; 班组提高职工素质基本场所;班组激发创意、解决问题团队 班组作用提高产品质>品质量质量关系市场客户 班组要领导员工按按量产高质量产品努力 提高产效率 提高产效率指同条件通断创新并挖掘员工产积极性、改进操作管理流程产更更高质量产品降低产本 降低本包括原材料节省、能源节约、力本降低等等产现场管理安全:防止工伤重事故包括监督员工严格按照操作规程操作等 员调配、排班、考勤、员工情绪管理、员工>新进员工培训设备保养 产现场卫、班组建设等班组基本职能
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360满意回答 (编辑：shlize)
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