2015年保安部的日常管理工作有哪些建议[咨询360问答]
更新时间：2016-11-01 18:26:21点击次数：2642次字号：T|T
企业管理咨询中，关于2015年保安部的日常管理工作有哪些建议咨询，解答如下：
2015工作建议
1、大力加强干部队伍的教育和培训
企业要想持续发展，干部带头是个关键。
队伍发展了，业务增多了，对干部的要求则更高了。
各级各类管理人员要加强学习，认真工作，深入调研，勇于实践，积极主动地参加各种培训学习，自觉地增长才干，迅速适应新形势下的工作要求，成长为本职工作的行家里手和专门人才。
特别是建议针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思，剖析自我，总结教训，开阔视野，及时化解本部门存在的各种矛盾和难题，摘掉后进帽子。
2、进一步加强班组建设，夯实基础工作
班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础。
今年以来队伍持续发展，速度和规模超乎寻常，班组骨干严重缺乏，管理工作面临新的机遇和挑战。
根据目前班组管理的实际状况，强化“三基”（基层、基础、基本功），实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型）迫在眉睫。
建议各大队注重解决强本固基的问题，夯实基础建设，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动各方面的积极因素，使人人都是管理者、个个都是主人翁，全面提升公司的创新及发展能力。
3、继续提高经济效益
在2015年，建议通过抓管理、促服务，保稳定、上水平的方法，进一步拓展招工渠道，增强品牌效应，赢得客户信赖，保安队员人数争取达到某某某人以上；另外，继续拓展发展空间，扩大经营战果，推进品牌建设，切实提高部门效益。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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