通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《班组现场管理》等课程的学习[咨询360问答]
更新时间：2016-11-01 07:13:41点击次数：2472次字号：T|T
企业管理咨询中，关于通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《班组现场管理》等课程的学习咨询，解答如下：
咨询详情：1.请根据你所学习到的班组管理的具体特点。结合你所在班组的实际，谈谈如何提高班组管理效能；2.结合企业实际，你认为在班组管理中应该从哪些方面入手，才能有效地进行班组管理活动
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。
生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。
综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
营造和谐沟通的班组氛围。
除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
构建有效的激励与竞争机制。
通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础 注重引导，提高质量参与意识。
通过树立“质量 班组管理第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直
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⑦QC七大手法培训、
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有关于通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《班组现场管理》等课程的学习、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
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