如何推动班组四大体系建设有效落地[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 19:56:05点击次数：2412次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何推动班组四大体系建设有效落地咨询，解答如下：
1、定位班组在企业中的职业性能是甚么
2、调研人力状态
3、调研可拓宽发展的多元路径
4、研究效能管理在班组中的实行策略并实行
5、建立标杆，定义规范化制造流程
6、向上层领导申请政策支持，用以支持你的班组建设问题，例如：员工福利、赏罚等。
作用：
1、优化产品质量，提升企业生产力，生命力；
2、提高员工工作积极性，延长企业寿命；
3、企业效能会不断提升，进而拓宽企业市场份额的占有率。
4、有益于创造企业文化，建立可行性规章制度，构成良性循环管理体系
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于如何推动班组四大体系建设有效落地、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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