对照海尔6S管理写出物业管理措施[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 14:54:11点击次数：1939次字号：T|T
企业管理咨询中，关于对照海尔6S管理写出物业管理措施咨询，解答如下：
1.1、制定合理的现场定置标准(包括定置线、定置区域)和现场五定送料标准(包括物料及标准容器);制定现场标识粘贴规范，监控前工序及物流及时清理周转过程中空容器的标识。
1.2、负责工装的设计、制作、后续改进及使用监控工作，每个工装应有明确标识及编号。
1.3、定时对生产现场(及工序)进行巡检，监督分厂、物流及各部门定置、五定、工装、标识、标准容器等标准执行情况!2.1、对现场物料和前工序及物流配送物料的质量状态进行确认，确保物料质量状态唯一、准确。
2.2、对现场出现的不良品及时标识、判定并隔离，所有不良品应在24小时内清理完毕。
3.1、根据制定的现场定置标准粉刷定置线并随时维护，所有现场人员及车辆不得踩踏、跨越定置线。
3.2、根据制定的五定送料标准对现场物料的接收、周转，现场定置、定量工作进行管理。
3.3、明确现场物料质量状态、所有物料定置摆放并明确标识，做到帐物相符，空容器上无任何标识。
现场出现的不良品及时标识、判定并隔离，所有不良品应在24小时内清理完毕。
3.4、对前工序或物流配送执行中存在的问题及时通知并解决，对于有标准不执行的情况，分厂可拒绝接收，造成停线责任由前工序及物流承担;对于协调不了的问题可在日清会中提出，并跟踪解决到位。
3.5、负责人应确保标准要求宣贯到每位员工。
4.1、配送至现场的物料应确保质量状态符合要求，并贴有明确标识。
4.2、现场物料配送时必须使用标准容器或工装车，对于未按要求执行的应及时要求分供方进行整改后方可配送上线。
4.3、现场配送物料应严格按照现场定置要求及五定送料要求执行，出现问题应及时更正并采取措施杜绝再次发生。
现场使用完毕的空标准容器或工装车不允许带有标识并应及时送回。
4.4、按规定配合分厂对每日现场出现的不良品进行推换料处理，退库的不良品应做好标识和定置管理，防止误用。
现场不良品应在24小时内清理完毕。
5.1、监督各部门的实施情况，定期对现场审核情况进行总结并通报结果。
各部门应严格按照公司文件规定和相关要求执行，并对出现的问题即刻采取措施进行整改
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