6s管理的合理化建议[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 10:30:17点击次数：2175次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s管理的合理化建议咨询，解答如下：
咨询详情：我公司做的主要是沙发，转椅等，员工大都是文化较低的，以前做的多是罚，工人有反感，，走入一个误区，现在该如何矫正；谁有高招请，谢谢！
首先是要有一个阶段过程的，不是一开始就是罚啊什么的，分阶段去实施，开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工怎么知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，公说公有理，婆说婆有理，搞得员工不知道应该听谁的，这样执行起来员工也不满，所以首先是建立一个执行标准，有图片及文字说明，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内自己培训，然后是班组上自己培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做，通过一段时间的推行后，就可以制订奖励措施了，建议不要罚，，或奖大于罚，，
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360满意回答 (编辑：shlize)
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