6S管理要怎么推呢？执行计划时要注意什么问题？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 08:40:15点击次数：2485次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S管理要怎么推呢？执行计划时要注意什么问题？咨询，解答如下：
咨询详情：6S管理要怎么推呢？执行计划时要注意什么问题？
6S推行计划要注意什么问题 6S管理制度是现在很多企业都在执行的，因为6S管理给企业带来了物质和精神上的巨大变化，从基层到领导都是显而易见的。
那么6S推行计划的实施要注意哪些问题呢？1、主导6S推行计划者，从组织建立策划到6S制度策划、培训，应请相关部门的骨干参与，有利于日后制度的贯彻落实。
2、6S推行计划组织尽量扁平化，以便信息传递效率。
3、推行委员会的主任，最好是由负责公司日常运营的领导者。
4、各组织中的成员可以是重叠的，一个人在6S推行计划组织中扮演不同的角色。
5、各企业可根据自己的规模及组织结构，编制易于推行的组织。
6S推行方案的制定是一项具有挑战性的工作，因为6S管理师现场管理的基础，必须要遵循6S管理制度来执行。
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