6s管理组织架构如何建立?[咨询360问答]
更新时间：2016-10-31 04:10:12点击次数：2335次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s管理组织架构如何建立?咨询，解答如下：
要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。
6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。
因此，必须有一个强有力的组织作为推动力，是的改革能逐步深入。
而且公司的领导人对这个事必须重视。
所以，6S管理委员会的主任是总经理。
在6s管理的推行前期，需要建立一个组织作为核心力量。
当6S管理实施到一定效果时，可以逐渐削弱6s管理的推进功能，改为各部门自主自行推动。
在生产管理结构中，自上而下的负责人分别为:主任由总经理亲自担任;6S管理顾问一般由管理专家来担任;副主任人选看公司的具体情况而定;6S推行办公室是一个相当重要职能部门，其负责监督和控制6S的实施过程，包括制定竞赛方式、标准和奖罚条件等。
(一)组织的职责6s管理推行的组织主要有七大职责:一、设定6s管理推进目标和方针;二、选定实施区域;三、确定实施方案;四、制定推行计划;五、6s管理教育培训;六、制定考核标准;七、建立检查监督制度。
(二)职责说明一、主任:一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。
其具体的职责是:批准实施6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。
主任担任着6s管理活动推行成败的最终责任人。
二、顾问:一般由6s现场管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行6s管理推广活动。
当6s管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。
三、副主任:一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。
四、推行办公室主任:这个职务在整个6s管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。
担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。
五、推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。
六、委员:一般为部门负责人，是6s管理成败的第一负责人。
委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。
在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6s管理推行会很难。
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