如何把6S管理运用到企业生产中,企业有运行6S管理需要那些条件.[咨询360问答]
更新时间：2016-10-30 22:47:05点击次数：2158次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何把6S管理运用到企业生产中,企业有运行6S管理需要那些条件.咨询，解答如下：
以生产中的6S管理为例子 生产中的6S运用 1、 6S内容:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
2、 员工在6S活动中的责任。
① 自己的工作环境须不断地整理、整顿物品材料及资料，不可乱放。
② 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。
③ 通道必须经常维持清洁与畅通。
④ 物品，工具及文件等要放置于规定场所。
⑤ 灭火器、冷气机、电风扇、排风扇，空调，开关箱等周围要时刻保持清洁。
⑥ 保管的工具，设备及所负责区要整理。
⑦ 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所，不断清扫，保持清洁。
⑧ 注意上级的指示，并加以配合。
3、 6S运动的实施 4、 整理(SEIRI) 将工作场所的任何物品区分为，有必要与没有必要的，除了有必要的留下外，其它都清除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作环境。
整顿:(SEITON) 把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间和烦恼，整整齐齐的工作环境让自己有个好心情，消除过多的积压物品，给自己一个宽松的工作空间。
注意:这是提高效率的基础。
清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽，动态的时时做，静态的定时做，每周六彻底清扫一次，不留卫生死角。
目的:稳定品质，减少工业伤害，树立环保意识。
清洁:(SEIKETSU) 维持上面的3S的成果。
素养:(SHITSUKE) 每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神，为和谐生产创造良好气氛。
安全:(SAFETY)一切工作均以安全为前题，安全是最好的效率和效益，安全是对企业对工人负责也是对社会负责。
目的:培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
5、 督导、评分奖罚 ① 由相关主管人员组成检查小组，对现场进行不定时检查，，对不合格地对方当场纠正并记录考核。
② 每月二次考核，取平均分数。
③ 依6S的检查表评比为依据。
公布成绩做出奖罚。
用柏拉图展示提升进度和空间，让人人参与改进。
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