如何推行6S管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-30 21:47:03点击次数：2048次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何推行6S管理咨询，解答如下：
要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。
最重要有两点，一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S管理的真正意义。
没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。
在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”，“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。
这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。
孙子兵法云“上下同欲者，胜”。
可见统一认识的是非常重要的。
做好6S最需要达成共识的包括以下几点:①克服自以为是的排斥心理;②管理必须从头开始;③6S必须持之以恒打持久战;④6S于任何人任何组织都需要。
要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。
6S是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作;硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。
6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。
没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
一、成立推行组织、明确责任二、规划三、宣传，利用各种宣传手段，首先消除人员意识上的障碍这些意识表现在:1、“6S管理”太简单，芝麻小事，没有什么意义。
2、虽然工作问题多多，但一“6S管理”无关。
3、工作够忙了，哪有时间做“6S管理”。
4、现在比以前好多了，有必要吗?5、“6S管理”劳师动众有必要吗?6、就是我想做，别人呢?做好有什么好处?7、事事关己，高高挂起?四、教育训练一旦员工能够认知厂场整洁及美化的必要性，就要针对以物料设备人员、方法、环境为对象进行培训教育。
以上都是准备阶段五、规划执行:将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观察，将问题具体化，把各责任区和有负责人公布在看板上，并规划可行三对策，才能付诸施行六、检查评估(一)整理的推行方法:1、深切体会建立共识。
2、工作场所，全盘点检。
3、订定“需要”与“不需要”标准。
4、不需要物品“红牌作战”(大扫除)。
5、不需物品之处置。
6、需要物品之使用频度调查。
(二)整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、决定置放场所。
3、决定置放方法。
4、划线定位。
5、标示(三)清扫的推行方法:1、落实整理工作2、执行例行扫除清理污秽。
3、调查排污的来源，彻底根除。
4、废弃物置放区之规划。
5、废弃物之处置。
6、建立清扫基准，共同遵守。
(四)清洁的推行方法:1、落实前“3S”工作。
2、设法养成要干净的习惯。
3、建立视觉化的管制方式。
4、设定“责任者”制度加强执行。
5、配合每日清扫做设备清洁点检。
6、主管随时巡查，纠正带动气氛。
(五)素养的推行方法:1、落实持续推动前“4S”活动。
2、建立共同遵守的规则或约束。
3、将各种规划或约束目视化。
4、实施各种教育训练。
5、违反规则一约束应予纠正。
6、接受指责纠正，立即改正。
(六)安全的推行方法:1、常检查工作环境2、严格按照作业指导书作业。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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