如何对6S管理进行保持[咨询360问答]
更新时间：2016-10-30 16:37:03点击次数：2235次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何对6S管理进行保持咨询，解答如下：
咨询详情：如何对6S管理进行保持
其实我们的管理人员大部份都是拿来主义。
且拿来还用的乱七八糟。
我们国家的管理人员其实都是麻木的。
所以要做好一项目的保持也是难的。
不过也有原因：因为我们一线员工就是一些低收入的人员。
你要求太严格了反到让他觉得不好。
所以不管什么S都要一个好的领班。
以身作则。
另外我们中国来说推行这些基本是看领导的亲和力。
所谓的精益生产、6S、品质管理。
其实也就是做细节，想细节。
另外也别让那些所谓的砖家给那个了（个人意见），不过还是要学习。
之所以这么说是因为我们很大一部份砖家是带着利益来跟你谈的(不否定全啊)。
我也听过很多课，觉得最不入耳就是：“品质是做出来的不是检出来的（有人就有错，机器都出错何况人，不检能行吗？）”，丰田无库存（库存有的时候是有地域之分的，如中国就是日本的最大库存。
他要你三天到货我们也能做到，还有就是当你周边都是一条供应链的时候你就不用库存了）。
只所以说这么多其实就想说明一下，我们要慎重的用别人的东西。
不要一味的去追寻高的东西。
人性化的管理，只奖不罚未必不适用。
因为我们的一线员工工资其实已经很低了。
我们只有带动他们来做，而不是强制的。
以上是我个人意见仅供参考。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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