6S在物流管理中的应运[咨询360问答]
更新时间：2016-10-30 13:17:03点击次数：1737次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S在物流管理中的应运咨询，解答如下：
咨询详情：公司要我根据6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 设立一套管理方案哪位高人帮忙啊 ， 我们是物流公司 给个完整的文案好么 ，， 谢啦
6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
整理即区分要与不要的东西，把不要的东西处理；整顿即安排规划区域，使要用的东西立刻拿到；清扫即使环境无垃圾、污移、异物等十分整洁；清洁即不管卫生或环境公害方面要保持整洁；安全即确保工作生产安全，关爱生命，以人为本；素养即养成遵守即定事物的习惯。
通过学习，使我们发现在日常工作中常常会出现不良情况，如：桌面上摆得零零乱乱，没用的东西堆了很多，有时找一件东西，都要打开所有抽屉；办法环境脏乱，东西随意乱丢，未定位等。
目前，平和中转站正对照6S管理内容寻找差距，发现问题，及时整改。
6S是在5S的基础上增加安全(Safty)这一要素，是对原有5S的一个补充。
以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。
安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。
因此，将其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。
相比流行的6S提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于6S在物流管理中的应运、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
