6s管理的成败在于人的意识,正确与否?如何去指导人的意识改变[咨询360问答]
更新时间：2016-10-29 17:54:37点击次数：2235次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s管理的成败在于人的意识,正确与否?如何去指导人的意识改变咨询，解答如下：
咨询详情：6s管理的成败在于人的意识,正确与否?如何去指导人的意识改变
是的，关键就在人的意识，这一点没错。
意识的改变，因为6S涉及每一位员工，而变得很难，又因为在管理者看来是无足轻重的小事，而变得尤为艰难。
首先，决策者往往不重视6S,在这一点上，6S的成功率已经下降了60%，因为无论何种变革，决策者的决心是最为关键的。
假如决策者自己衣着不整齐，或不穿公司制服随意出入工作场所，烟头乱丢，办公桌上文件乱放，自己离开会议室椅子从来不放好，能做好6S么?就变成形式了。
6S是一项全员运动，是最难做好的，所以，首先要有思想准备。
6S要做好，必须是要由上至下的，风风火火的，纳入管理者与员工考核机制的一个系统性的工程。
不论从口号，广播，标准，区域划分，责任大小，考核收入挂钩，检查机制，公开评比竞赛，机会教育，开会宣导，等等，无所不用其极，但必须坚持，甚至要坚持抬杠。
要改变人的意识，很难，所以一定要好好沟通，循循善诱，利用竞赛、责任划分、收入挂钩、检查评比这些方式还是比较奏效的，习惯的改变往往是被动的。
当然，如果决策者能参与到检查和开会宣导中，相信6S一天就能做好。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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