6s生产管理，如何进行责任区划分和样板区的设立[咨询360问答]
更新时间：2016-10-29 16:14:38点击次数：2627次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6s生产管理，如何进行责任区划分和样板区的设立咨询，解答如下：
具体落实到细节，宏智瑞达企业管理有限公司六年6s生产管理经验，做以下详细介绍: 6S管理内容责任区划分: 1、根据适宜和可操作性原则，在与各分园食堂、分餐间、洗碗间领导、主管人员、工作人员沟通意见的基础上，由6S办公室审定定置管理图、区域责任区，经批准后实施。
2、6S责任区划图(略) 3、部分责任区说明. (1)样板食堂 (2)园样板分餐间 现场6S管理样板区的设立 1、样板区由6S推行办公室提名，报6S领导小组评审、批准后设立。
2、6S管理实施达标后，经分园申请，报6S管理办公室组织验收，验收合格后纳入样板达标管理，并享受激励奖励，奖励金额 元，并在样板区现场挂锦旗以资鼓励; 3、分餐间经分园申请，报6S管理办公室组织验收，验收合格后纳入样板达标管理，并享受激励奖励，奖励金额…元，并在样板区现场挂锦旗以资鼓励; 4、推行办公室要对样板区进行常态式的监督检查和评审，监督管理。
5、样板区不搞终身制，每半年评审一次。
这些都是执行主体、管理主体的6s生产管理工作，还要有监督主体的管理。
三者形成循环，同时结合薪酬设计、绩效考核，将6s管理落实到底。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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