6S精益管理和人力资源管理的心得[咨询360问答]
更新时间：2016-10-29 04:21:16点击次数：2085次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S精益管理和人力资源管理的心得咨询，解答如下：
咨询详情：谁听过（6S精益管理）和（人力资源管理）的，听完后写份心得，以后该怎么做？该怎么去执行？哪位有给我发两份心得举例下，谢谢，非常急，
这两个题目都太大，尤其是后面的人力资源。
6s精益管理是源自日本的，即整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。
这个方法之所以受推崇是因为注重从细节做起，摒弃那些抽象枯燥的理论。
它的核心思想是消除浪费，提高工作效率。
它通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。
但在我国，很多企业根本不知道6s的精髓是什么，而是以为只要将清洁工作做好，或者安全工作做好，于是变成天天搞卫生，员工不堪其烦，这就是学了皮毛而没学到精髓。
你可以就这点写份心得。
后面一题实在太大，人力资源管理包含的面太广，起码包括选人、育人、用人、留人四大环节，如果不找个具体的切入点来讲，非常空洞。
如果要写整个人力资源工作的话，也只能根据你所在的行业或企业特点来写。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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