6S管理的计划如何制定？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 22:00:34点击次数：1967次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S管理的计划如何制定？咨询，解答如下：
咨询详情：6S管理的推行步骤怎样？实施方案从哪几方面给制定？
1、需要请一个这个方面的专家，到你们公司进行考察，把6S和你们公司的实际情况结合起来
2、请专家制定一个方案（以上的内容，对于相关咨询公司来说，可以义务为你们公司服务）
3、估计可能的话，第三步就是要对公司的员工进行培训，一般分为两个层面：基层员工和中高层员工，他们的培训内容上会有所不同
4、培训结束后，就要按照6S的步骤来实施了：
1）、区分必需品与非必需品
2）、妥善处理非必需品
3）、对必需品进行整理分析，这个时候就要应用很多6S的管理技术了，包括定置管理、划线定位、可视化管理、工序分析等等
4）、应用清扫与六大源头到班前会中
5）、实施5分钟5S活动等等
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于6S管理的计划如何制定？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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