企业TPM管理如何与6S管理相结合？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 21:32:05点击次数：2383次字号：T|T
企业管理咨询中，关于企业TPM管理如何与6S管理相结合？咨询，解答如下：
TPM管理和6S管理都是现场管理的有效工具，有的企业分开实施，有的企业结合在一起实施，它们各有各的特点，将6S管理与TPM结合应该如何做呢?6S管理主要是针对现场的环境，一个舒适整洁的工作环境，对于生产效率的提高是很有帮助的；而TPM管理则是针对设备故障进行预防保养与维护，降低设备的故障率，以此提升生产效率，虽然方式不同，但是结果相同，都是为企业创造更多的效益。
它们都是从解决企业生产中的操作问题出发，不讲空话而强调行动。
6S和TPM管理的道理都很浅显，一般的一线工人都能明白。
比如：为什么要把工具合理地存放？因为这样工人就能很快地找到工具，工作效率也就提高了。
6S管理和TPM管理对与生产企业都已经非常的熟悉，目前6S管理与TPM管理已经成为西方发达国家，特别是在日本的诸多成功案例的积累，并形成其炒年糕苏的理论与方法体系。
所以我们可以说，6S管理与TPM管理是企业从原有粗放型的经营管理模式转向精益式经营转变过程中应该选择的非常成熟、有效的变革手段。
为什么要把机器里里外外擦干净？因为机器干净了，机器运转的时候部件之间摩擦就会减小，机器就不容易坏，这样生产就不会受影响，机器也能用得时间更长；同时机器的精度就能保持，产品的质量也就得到了保证。
明白了这些道理之后，员工就将6S和TPM管理的要求和做法变成他们工作中不可分割的一部分，不折不扣去做。
这种操作上的改善能立竿见影地产生经营上的成效，使企业和员工都受益。
然而，6S管理内容和TPM管理的实施不会一帆而顺。
在取得一定的成效以后，行动的步伐常常会遇到很多阻碍。
造成阻碍的原因一般会有以下这些：
1、要改变人们长期养成的习惯一般比较困难。
2、经理人的管理意识和能力不强。
3、一线主管缺乏监督手段。
这时，操作问题就变成管理问题，而如果管理问题不解决，操作问题也得不到彻底地解决。
这就要求企业能针对管理问题采取措施。
一方面，就像6S的清洁和素养要求的那样，企业一定要建立必要的制度来规范6S和TPM管理的实施。
与此同时，企业领导人一定要起表率作用，用他们的实际行动表达他们对企业变革的承诺。
只有这样，员工才会放弃得过且过和侥幸心理，花更大的功夫去克服不良习惯，培养良好习惯，进行6S现场管理培训和TPM管理培训。
另一方面，企业应该努力提高经理和主管人员的管理和监督的意识和能力。
TPM管理中的活动就是通过经理和主管人员制定工作计划，协调各部门之间的职能，进行现场巡视，分析、评估和解决问题，以及培训下级员工，来培养经理和主管人员的管理和监督能力。
最后，在管理改善进一步提高经营水平的同时，它也会暴露出企业很多更深层面的问题。
比如：
1、企业各个部门的职责不清楚。
2、企业资源的分配不合理。
3、决策程序太复杂。
4、缺乏激励机制。
不管是6S管理还是TPM管理，它们都是在实施过程中，不断的发现问题以及进行改善，树立新的标准，让一切标准化，使员工的能力能够在实践中得到锻炼，在创造经济效益的同时，还可以塑造一个高效的持续发展的企业。
企业的核心是人才的作用，这些管理措施能够成功的调动员工的积极性，持续改善的工作才能更持久，企业才能走的更长久更长远。
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