石油企业怎样推行6S管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 20:31:04点击次数：2569次字号：T|T
企业管理咨询中，关于石油企业怎样推行6S管理咨询，解答如下：
制定提升方案，实现执行落实 “有案可依”。
制订详尽可行的《6S工作提升方案》，进一步明确了组织机构和责任分工。
细化验收细则，实现检查指导 “有据可查”。
为在达到山东公司验收标准基础上，实现6S工作的提升和突破，制订了《标杆站6S验收细则》和《普通站6S验收细则》，进一步对加油站的6S管理标准进行细化和提升，实现标准的指导性、针对性更强，为加油站6S管理水平的提升夯实基础。
签订目标责任状，实现考核兑现 “有理有据”。
把《6S工作提升方案》中的各项要求和工作安排进一步数字化、具体化，形成了《6S管理提升目标责任状》，组织两位分管副经理分别和所属加油站、油库进行了签订。
实施周报告制度，实现执行落实“有始有终”。
制定了6S管理工作周报告制度，每周通过协同和周调度会，通报各阶段重点工作的进展情况和责任单位重点工作落实情况，由管理监督部每月进行检查，存在问题闭合式督导落实，直至工作落实到位、问题彻底整改。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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