生产加工型企业6S管理的具体方法?[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 13:32:12点击次数：2325次字号：T|T
企业管理咨询中，关于生产加工型企业6S管理的具体方法?咨询，解答如下：
6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化，全球遵守与保持; (3)美观:作产品--作文化--征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓: (1)全员参与:董事长--一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程:全产品研发--废止的生命周期 人人保持--改善--保持--管理活动 (3)全效率:综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处 (1)提升企业形象--整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心; (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
(3)提高效率:良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
(4)质量保证:做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
(5)安全保障:通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护; (7)降低成本:减少跑冒滴漏，减少来回搬运; (8)交期准:一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于生产加工型企业6S管理的具体方法?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
