生产加工型企业6S管理的具体方法?[咨询360问答]
更新时间:2016-10-28 13:32:12点击次数:2185次字号:T|T
企业管理咨询中,关于生产加工型企业6S管理的具体方法?咨询,解答如下:
6S管理实施原则: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观:作产品--作文化--征服客户群。
管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
6S管理精髓: (1)全员参与:董事长--一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程:全产品研发--废止的生命周期 人人保持--改善--保持--管理活动 (3)全效率:综合效率,挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处 (1)提升企业形象--整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心; (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。
(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护; (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运; (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
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