工作中如何实施“6S”精益管理呢？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 06:40:27点击次数：2184次字号：T|T
企业管理咨询中，关于工作中如何实施“6S”精益管理呢？咨询，解答如下：
网络上有很多关于推行6S方案,你不妨去百度文库多看几篇经典管理案例，然后结合你们公司的文化背景及实际状况制定出符合自己公司的6S管理制度.关键高层管理的理念,不过在有些领导(老板)眼里推行6S不是一个增值项目,而是一个消耗项目因此也不乐意于实施。
我也刚刚帮我的公司做了一份关于推行6S的方案.总的实施推进方向是根据以下几个步骤展开,希望对你有帮助.1．6S的定义与目的2．推行6S之效用与意义3．推行步骤4．推行要领5．“要”与“不要”物品的判定标准6．公司各级员工在6S活动中的职责7．6S的检查要点——办公室8．6S的检查要点——生产现场9．开展五分钟／十分钟6S活动10．6S的评分计算方法11．6S的评比12、6S推展手法（实施技巧）13、文件的6S
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360满意回答 (编辑：shlize)
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