关于6S现场管理方面的问题请教[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 04:20:45点击次数：2511次字号：T|T
企业管理咨询中，关于关于6S现场管理方面的问题请教咨询，解答如下：
咨询详情：手机制造，现场硬件设施到位，现场管理制度比较完善。在执行过程中，就是持续效果不好，此一时彼一时！我又没有机会去大的企业现场参观，在现有认知的情况下，觉得缺少持之有效的方法，6S管理体系还有待建全是一个原因，想请教下好的手机制造企业的现场管理模式、案例等参考（详细，最好有图片和评论），有的请告知！另如果有好的方法或建议也请告知（详细、具体、可执行的）
中国企业都有一个共同的毛病，员工没有团队精神跟工厂没有感情。
这就是中国企业6S做的和日本差距天差地别的重要原因之一。
好好分析，员工在企业最关心的就只与经济有关。
只要完善6S奖罚制度，坚持每天检查现场，并张贴当天优秀与差的，要是有能力的话培养团队精神上上策。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于关于6S现场管理方面的问题请教、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
