怎样做好生产现场6S管理工作?[咨询360问答]
更新时间：2016-10-28 02:40:42点击次数：2302次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎样做好生产现场6S管理工作?咨询，解答如下：
1.知道员工的工作范围（只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面）2.制定SOP进行标准化管理与培训，这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间3.胡萝卜加大棒。
胡萝卜：结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天，并告诉他，这一切只有大家一起努力才能达到；尊重员工的意见，经常谈谈心，给他以重视感；进行多方面培训，让员工学到更多的知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；大棒：让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则，该做什么不该作什么。
身体力行，自己先做表率。
对于违反制度的员工，坚决按制度执行，决不手软。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于怎样做好生产现场6S管理工作?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
