如何做好6s管理[咨询360问答]
更新时间：2016-10-27 22:00:42点击次数：1931次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何做好6s管理咨询，解答如下：
首先，对于6s的认识和解释是存在着差别的。
例如：海尔的“6s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）与日本一些企业的“6s”（整理、整顿、清扫、清洁、作法、素养）就存在一定的差别。
但是目的基本是相同的：1、 创建良好的工作环境2、 提高工作效率3、 降低产品成本4、 保证生产安全5、 提升企业形象6、 鼓舞员工士气，提升全员素质其次，在执行的过程中应该注意以下几点：1、“6s”的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
2、“6s”是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。
所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。
因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。
“6s”最终应该变成全体员工自觉自愿的行为。
3、“6s”的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
4、“6s”应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。
责、权、目标明确。
对于“6s”的认识应该上下一致，标准统一。
5、“6s”应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6、“6s”应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
7、“6s”应全员参与，从上到下一个不落。
…………第三，“6s”是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。
不易一股脑的全面铺开。
应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
而且也不应“6s”同时推行。
如果这样做，只能是让大家应接不暇。
应该由简到繁，逐步滚动推进。
比如说从清扫开始，然后加上整理、整顿，…………因此，“6s”必须在制订出了较为详尽、成熟的计划和标准后才能开始推行实施。
第四，“6s”不是一朝一夕就可以推行、实现的。
它可能需要一两年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。
并且，“6s”是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。
如果随意中断，就等于告诉大家 们搞得还是一种形式。
第五，“6s”的实施经常因为领导实施者对“6s”一知半解的认识或实施的经验不足而夭折。
并且推行“6s”的过程中有很多地方要讲究方法和技巧。
所以建议企业实施“6s”时最好找一位对“6s”理解深刻、有过经历、经验丰富的顾问对推行过程进行全程的指导帮助。
最后，“6s”的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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