仓库管理的5S。6S标准是什么？？？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-27 20:40:17点击次数：2226次字号：T|T
企业管理咨询中，关于仓库管理的5S。6S标准是什么？？？咨询，解答如下：
现在不流行6S了，都在学用8S了。
一、何谓8S？ 8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约 （SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
二、 8S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B． 对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
三、 8S的效用8S的八大效用可归纳为：1．8S是最佳推销员（Sales）※ 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。
2．8S是节约家（Saving）※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费；※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间；※ 8S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。
3．8S对安全有保障(Safty)※ 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；※ 遵守堆积限制；※ 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4． 8S是标准化的推动者（Standardization）※ 大家都正常地按照规定执行任务；※ 建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；※ 程序稳定，品质可靠，成本下降。
5．8S可形成令人满意的工作场所（Standardization）※ 明亮、清洁的工作场所；※ 员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；※ 能带动现场全体人员进行改善的气氛。
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