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6S现场管理详细内容?[咨询360问答]

更新时间:2016-10-27 16:40:23点击次数:1928次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于6S现场管理详细内容?咨询,解答如下:
    转载以下资料供参考
  6S现场管理办法
  整理

  ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 

  ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ★不必要的东西要尽快处理掉。


  目的:

  ★腾出空间,空间活用

  ★防止误用、误送

  ★塑造清爽的工作场所

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。


  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

  ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。


  ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。


  ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。


  ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。


  注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  整理

  ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 

  ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  ★不必要的东西要尽快处理掉。


  目的:

  ★腾出空间,空间活用

  ★防止误用、误送

  ★塑造清爽的工作场所

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。


  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

  ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。


  ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。


  ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。


  ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。


  注意点: 5s现场管理法
  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  整顿

   ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。


  ★明确数量,并进行有效地标识。


  目的:

  ★工作场所一目了然

  ★整整齐齐的工作环境

  ★消除找寻物品的时间

  ★消除过多的积压物品

  注意点:

  这是提高效率的基础。


  实施要领:

  1.前一步骤整理的工作要落实

  2.流程布置,确定放置场所

  3.规定放置方法、明确数量

  4.划线定位

  5.场所、物品标识

  整顿的“3要素”:场所、方法、标识

  放置场所

  ★物品的放置场所原则上要100%设定

  ★物品的保管要 定点、定容、定量

  ★生产线附近只能放真正需要的物品

  放置方法

  ★易取

  ★不超出所规定的范围

  ★在放置方法上多下工夫

  标识方法

  ★放置场所和物品原则上一对一表示

  ★现物的表示和放置场所的表示

  ★某些表示方法全公司要统一

  ★在表示方法上多下工夫

  整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

  ★定点:放在哪里合适

  ★定容:用什么容器、颜色

  ★定量:规定合适的数量
  清扫

  ★将工作场所清扫干净。


  ★保持工作场所干净、亮丽的环境。


  目的:

  ★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

  ★稳定品质

  ★减少工业伤害

  注意点:

  责任化、制度化。


  实施要领:

  1.建立清扫责任区(室内外)

  2.执行例行扫除,清理脏污

  3.调查污染源,予以杜绝或隔离

  4.清扫基准,作为规范
  清洁

  将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。


  目的:

  维持上面3S的成果

  注意点:

  制度化,定期检查。


  实施要领:

  1.前面3S工作

  2.考评方法

  3.奖惩制度,加强执行

  4.主管经常带头巡查,以表重视
  素养

  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。


  目的:

  ★培养具有好习惯、遵守规则的员工

  ★提高员工文明礼貌水准

  ★营造团体精神

  注意点:

  长期坚持,才能养成良好的习惯。


  实施要领:

  1.服装、仪容、识别证标准

  2.共同遵守的有关规则、规定

  3.礼仪守则

  4.训练(新进人员强化5S教育、实践)

  5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
  安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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