生产与6s管理的关系[咨询360问答]
更新时间：2016-10-27 12:20:56点击次数：2368次字号：T|T
企业管理咨询中，关于生产与6s管理的关系咨询，解答如下：
生产中推行6S是非常必要的，很多日资企业去审核时，第一就看的是6S做的怎么样。
他们认为连6S都做不好的企业，是管理不善的企业。
一、整理
定义：
区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：
1、改善和增加作业面积；
2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
4、消除管理上的混放、混料等差错事故；
5、有利于减少库存量，节约资金；
6、改变作风，提高工作情绪。
二、整顿
定义：
必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：
不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
三、清扫
定义：
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾、清除办公场所的垃圾。
目的：
清除“脏污”，保持现场干净、明亮、整洁。
四、清洁
定义：
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：
认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
工作环境更加舒适。
五、素养
定义：
人人按章操作、依规行事，养成良好的工作和生活习惯，使每个人都成为有教养的人。
目的：
提升“人的优秀品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
六、安全：
定义：强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
目的:
保障工人安全,改善工作环境﹔
减少工伤事故.确保安全生产﹔
可以看出，6S实际上就是为生产服务的，提高效率，减少浪费，确保安全。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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