简述如何推行6S管理活动?(你的想法和建议)[咨询360问答]
更新时间：2016-10-27 11:31:26点击次数：2300次字号：T|T
企业管理咨询中，关于简述如何推行6S管理活动?(你的想法和建议)咨询，解答如下：
咨询详情： 网上不好找，知道的人帮帮忙
说上几十个字就行
1.制订6S培训教材，由品质部门展开技术员级以上的培训，然后再分发到各部由主管分层推行。
完成日期：X月X日前责任人：各负责主管2.在公司显眼处增设（6S专栏）刊登有关消息，张贴悬挂6S宣传横幅，海报达到广而告之。
（横幅由行政部门设计制作）完成日期X/XX责任人：XXX3.奖罚过渡期为一个月，成立6S基金，每月从公司取出固定资金1000元，处罚金存入6S基金会。
品质部提报稽核结果，由财务支出保管及分发奖罚金。
月底评比发放各部负责区域主管。
再由主管任意支配。
（罚金固定每月月尾发放）具体奖前三名部门的主管，第一名500元，第二名300元，第三名200元;其中对对6S有突出贡献的个人给予特别奖励100元具体罚后二名部门的主管，罚倒数第一150元倒数第二名100元
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