作为领先的数码喷印器材制造商，上海纳尔实业股份有限公司（股票代码：002825）成立于2002年底，公司凭借科学的治理结构、高效的供应链管理、不断的创新追求，为全球90多个国家及地区的客户提供品质稳定的产品和优质可靠的服务；近年来公司通过投资进入新型环保数字墨水、环保胶粘剂新材料等领域，多渠道拓展相关多元化；纳尔股份历经19年发展已成长为集研发、生产、销售为一体的行业高科技龙头企业。
纳尔公司高层领导高瞻远瞩，欲将公司管理实行精益化管理，修筑一条可持续发展的轨道；纳尔公司精益项目组经过多家咨询比较，亲自去顾问团队辅导过的企业现场交流，最终选择与上海理则咨询顾问团队合作。
2020年8月26日上午9:00，纳尔股份全体管理干部在公司大会议室召开精益管理一期项目启动大会，会上公司总经理马总针对公司推进精益管理项目的背景以及精益管理对于纳尔的重要性进行的说明，同时对整个项目推进组提出了三点要求：1、顾问组要放开手脚，严格要求；2、课题小组全员要放开思路，大胆改善；3、各小组成员各部门须认真配合好精益工作。参与推进精益管理项目，对于每位项目组成员都是一个难得的学习机会，每位成员需抓住机会，认真学习，努力提升自己管理能力。公司交付中心陶总对各组成员提出了要求，鼓励大家认真、积极参与精益管理项目。项目推进组吴总、实施组刘总分别做了项目表态发言。纳尔精益管理一期项目首先聚焦于交付改善、品质改善，通过一期项目尽快缩短交期、提升交付准时率、提升产品品质。
项目启动大会结束后，朱成百老师做了一场《精益管理-如何深度挖掘企业金矿》培训，刘世召老师针对《如何分析问题》做了实战培训，手把手教项目组成员如何用思维导图梳理问题；后续理则咨询顾问将与纳尔项目组一起共同努力，提前超额完成项目目标。
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