8月17日，河南公司组织开展精益生产专题培训，培训邀请精益生产顾问朱成百主讲。河南公司精益生产推进小组成员、实施小组成员共计60余人参加培训，北京航天智造科技发展有限公司智能制造专家在航天精工科研生产部刘部长的陪同下到会参观学习。
8月17日上午，朱成百老师向大家详细介绍了精益生产中的5S管理、七大浪费、标准作业要素、精益生产改善的四大原则等基础管理知识，并向大家讲解了精益生产的两种实用工具：意粉图和价值流图。
培训采取理论学习与实际操作相结合的方式，四个实施小组相互比着学、比着做，学习竞争氛围浓厚，让我们一起来看看课堂上的精彩瞬间吧！
培训前的准备
自己动手 制作属于自己的座位牌
上课前要把手机上交到“军机处”
精益生产讲堂正式开讲
生产效率提升组
布局与物流优化组
班组建设组
物资保障组
课堂上的练习题
在掌握了知识点后，朱老师布置了课堂作业，这不仅是对课堂知识掌握的考验，更是在锻炼小组成员间的默契程度和配合力度。
有作业当然就有成绩，被评比激励着的各小组比智慧、赛协作，努力争取每一个加分项，避免每一个减分项。
白天紧张的学习结束后，四个实施小组的成员们并没有放松，因为老师随即布置了“家庭作业”。一共有三项作业：一是绘制典型产品意粉图；二是绘制典型产品价值流图；三是完成20项现场改善。三项“家庭作业”必须当晚完成，第二天上午汇报完成情况。
用夜晚的时间完成“家庭作业”
作业组内分解
现场改善 说干就干
这价值流图的长度和”清明上河图“有的一拼
完成制图组员们
等各个小组的作业完成后，都已经到夜里12点甚至凌晨1点了，大家虽然有些许疲惫但更欣喜的是收获了满满的知识。
精益生产是河南公司新引进的改善项目，拟通过优化物流与设备布局、提高生产效率、加强班组建设、优化管理流程等方面提升企业绩效，培养管理人才，从而达到缩短交付周期、压减库存、降低成本的目的。四个实施小组的成员们都信心满满，干劲十足，用实际行动推动精益生产落地！
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