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精益生产六大工具实战课程03-04

更新时间:2015-01-29 14:31:10点击次数:5900次字号:T|T
    精益生产六大工具实战课程大纲     一、【课程介绍】     “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利...
精益生产六大工具实战课程大纲
一、【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和!近30年来,福特、通用电器、美的、联想等全球卓越企业,皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆;世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造,这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统,丰田公司不会获得今日的巨大成功。
21世纪,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
二、【课程收益】
通过该课程的学习,使受训人员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤;熟悉和掌握推行精益生产所需的6S现场管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,提升推行精益生产的自觉性和操作技能,加速企业生产管理的精益化、科学化。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等
四、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
五、【课时安排】 两天
六、【课程大纲】
第一章、精益生产的思想与理念
1、精益生产的形成与发展;
2、丰田生产方式介绍;
3、精益思想和精益管理理念;
4、推行精益生产的步骤;
第二章、精益生产基础---环境管理
1、影响生产环境的五大危害;
2、环境不良的十种表现;(没有5S管理的情景(图片))
3、环境管理规范化的目标,(实施5S后的现场照片);
4、环境5S管理的内容;
5、整理工作的实施要点;
6、整顿工作的三要素;
7、清洁--保持巩固3S的手段;
8、清扫--规范化的消除工作;
9、素养--从你的身边做起;
第三章、精益生产前提---作业标准化
1、作业标准化;
2、标准作业的前提;
3、标准作业文件的编写;
4、标准作业与现场改善;
5、标准作业与现场检查。
第四章、精益生产保障---品质管理
1、精益生产的品质理念;
1)品质是企业生存之本;
2)品质是制造出来的;
3)生产现场的品质管理;
2、丰田的品质管理;
1)丰田的品质思想;
2)丰田的品质体系;
3、丰田的品质管理技法;
1)质量三不原则;
2)工位防错;
3)QCOS五种方法;
4、作业班组品质管理;
1)发生品质不良的原因;
2)班组的品质管理体系;
①工程诊断表;
②品质不良分析表;
③作业指导书;
④操作SOS表
5、健全质量问题追踪解决机制;
第五章、精益生产的TPM设备管理
1、什么是TPM设备管理;
2、设备维修的基本内容;
3、TPM管理的8个支柱;
4、实施TPM的前期准备;
5、做好设备的日常维护管理:
1)设备三定户口化管理;
2)做好设备的点检管理;
3)提高作业人员设备管理技能;
①设备三好管理;
②设备四会管理;
③五项纪律。
6、做好设备5S管理的六个要求;
7、推展TPM活动的14个步骤;
8、实施TPM活动的措施、方法;
第六章、精益生产组织---拉动式生产
1、什么是拉动式生产;
2、运用看板管理的前提;
3、实施看板作业管理的原则;
4、看板的使用方法;
第七章、精益生产提升—全员持续改善
1、全员持续改善的要点;
2、全员持续改善的内容和方法;
3、有效开展合理化建议活动;
4、有效开展班组QC小组活动。
(编辑:shlize)
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