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精益化生产管理的

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  • 精益化生产管理的管理推行失败的原因[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产管理的管理推行失败的原因咨询,解答如下:首先,我们要搞清楚精益化生产管理的的本质,再论精益化生产管理的不成功的原因分析。 传统的精益化生产管理的注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,所用的方法有:5S现场管理、工业工程中的动素、动作研...

  • 企业如何实行精益化生产管理的?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何实行精益化生产管理的?咨询,解答如下:企业实施精益化生产管理的方式的推行步骤(实施精益化生产管理的是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益化生产管理的发挥员工的作用是...

  • 公司拟将一个车间改造成精益化生产管理的示范线,现急需一个车间改造报告,手头仅有改造费用的数据,求,怎么写?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司拟将一个车间改造成精益化生产管理的示范线,现急需一个车间改造报告,手头仅有改造费用的数据,求,怎么写?咨询,解答如下:我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告。给你列个大纲:1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也...

  • 精益化生产管理的的案例,谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产管理的的案例,谢谢!咨询,解答如下:"零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行现场生...

  • 精益化生产管理的对工人劳动强度的影响[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产管理的对工人劳动强度的影响咨询,解答如下:很多工厂在推行精益化生产管理的的时候,很容易将精益化生产管理的片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作,会让工人的劳动强度增加。这是对精益化生产管理的的错误理解或不正确推行。 首先,...

  • 精益生产可运用在哪些方面?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产可运用在哪些方面?咨询,解答如下:精益生产可运用在制造现场等、日本丰田生产方式的系统就是一个很好的例子,日本是第一个将精益生产系统方式产生的国家,现代的企业都是追求越精细,越有利于企业的发展越好,这个是当然的,没有人想亏钱,而要做好一个企业的...

  • 精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?【精益生产和六西格玛的差异如下】: 1、关于公司根底办理水平的需求不一样。 精益生产讲究的是循序渐进,在真正完成以需求拉动式的准时化出产JIT前,对公司的5S目视化...

  • 精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??咨询,解答如下:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人...

  • 为什么要推行精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么要推行精益生产?咨询,解答如下:咨询详情:背景、前提、诉求等分别是什么?首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样定义的:“精益生产是一种用来组...

  • 实施精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?咨询,解答如下:首先正确理解精益生产是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于精益生产的思想产生出来的手法和工具,能否掌握这些工具或者运用的水平高低并不是实施精...

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