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精益生产车间改善项目总结

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  • 精益生产车间改善项目总结有哪些方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产车间改善项目总结有哪些方式?咨询,解答如下:精益生产车间改善项目总结方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的方式,又是一种理念、一种文化。佛山市中渊科技有限公司是中国第一家以日本丰田制造方式、欧美M...

  • 如何将精益化生产与精细化管理落到实处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何将精益化生产与精细化管理落到实处?咨询,解答如下:咨询详情:如何将上述工作落到实处, 不作秀?个人认为:第一步首先是将现有工作标准化和固化,将不稳定因素和表象浪费全部消除。精益生产车间改善项目总结内涵非常广泛和丰富,从一线作业现场到生产经营,到与之关...

  • 影响精益生产车间改善项目总结目标的环节有那些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产车间改善项目总结目标的环节有那些咨询,解答如下:有以下几个可能原因: 1.生产不平准,产量波动大; 2.库存量太大,使得管理及成本投入过多; 3.非JIT,非单线流,而是采用传统的批量生产方式; 4.布局不合理,产生大量搬运作业; 5.产品流不连续,产生大量等待...

  • 企业推行精益生产车间改善项目总结方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行精益生产车间改善项目总结方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:精益生产车间改善项目总结方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于...

  • 皮具厂怎么做好精益生产车间改善项目总结[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于皮具厂怎么做好精益生产车间改善项目总结咨询,解答如下:请参考阿拉博顾问为企业精益实战总结出来的精益生产车间改善项目总结推行办法,首先建立推行小组和示范区域,成功后向全厂括展:一、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;建立变革团队二、定义...

  • 精益生产方式精益生产JIT的特征
    精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具...

  • 印刷公司精益生产的目的是什么?什么是精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷公司精益生产的目的是什么?什么是精益生产?咨询,解答如下:精益生产的目的:1.提高产能满足市场需求2.按时按量交货3.提高人员效率4.降低库存,减少积压资金5.保证质量满足客户要求6.降低生产成本7.问题重复发生,每日忙于救火,为了更好地处理问题,防止同类问题重复出现...

  • 精益生产顾问要具备哪些条件?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产顾问要具备哪些条件?咨询,解答如下:5年以上的大型制造行业精益改善经验。本科以上 最好是工业工程方面的专业。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精...

  • 精益生产中快速切换的步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中快速切换的步骤咨询,解答如下:精益生产快速切换(SMED)可分为以下五个步骤进行: 第一步:观察当前的流程 目的:采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同; 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直至换线后第一件产...

  • 谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?咨询,解答如下:JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。精...

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